"十三五”時期是確保全面深化改革在重要領域和關鍵環節取得決定性成果、確保轉變經濟發展方式取得實質性進展的重要時期，也是機械工業加快轉型升級、實施制造業“強國戰略”、參與世界先進制造技術競爭的重要階段。

海天塑機集團董事長張靜章認為，中國粗放式發展的時代已經結束，跨入“十三五”后，不僅產品、銷售要創新，管理更要創新，要加強精益化、模塊化、網絡化等思維，用高質量的產品吸引全世界客戶，這樣才能實現“裝備中國，裝備世界”。

“中國富強關鍵要靠實體經濟”

張靜章告訴中國工業報記者，截至2015年12月，海天塑機總產值達113.6億元，與2014年持平;銷售收入達115億元，比2014年增長0.8%;利稅24.3億元，比2014年下降0.6%。這一成績的取得頗為不易。這是在中國宏觀經濟迎來嚴峻挑戰背景下取得的，也是海天塑機堅持創新發展的成果。

2015年，海天塑機再次入圍央視“2015年中國品牌價值榜”十強，并以61.42億元的品牌價值上升至中國機械制造品牌第三位，創下歷年最好成績?！斑@是對公司多年來品牌發展成績的認同與肯定，也是對企業核心競爭力的一種積極評估?！睆堨o章說。

對于海天品牌戰略的發展，張靜章認為專注、開放和誠信是海天品牌價值不斷提升的三大法寶。

海天塑機早在1973年就在一個農村小作坊里成功試制了第一臺60克直角式注塑機，當打出第一只當時市場緊缺的塑料涼鞋，遠近轟動。從此，海天與注塑機結下了不解之緣，一直專注耕耘于塑料機械行業，四十載未動搖。即便在本世紀初全民炒房時期，這一信念也未曾動搖。“虛擬經濟固然可觀，但真正能復興中國的只有實業，我們一定會矢志不渝地堅守實業。”張靜章說。

“開放”是海天塑機品牌戰略的第二個法寶。張靜章告訴中國工業報記者，當200克注塑機誕生時，他就提出了“把產品打入國際市場”的要求，每年主動爭取參加春季廣交會，積極與國外優秀的企業進行合資合作，實現了企業的跨越式發展。結合不斷的技術改造，積極開發適銷對路的新產品，夯實了基礎，才能跳出中國、走向世界。

目前，海天塑機擁有多位來自德國、臺灣、日本等地的高管，他們一直與海天踏踏實實地一起成長?！拔蚁嘈胚@其中有機緣巧合的因素，但更多的是他們認可海天的企業文化和價值觀。”張靜章認為：“有共同理想和價值觀的人才能走到一起，大家可以在旅途中相互信任、相互扶持、共同進步?！?

“誠信”是海天塑機的第三個法寶。張靜章回憶，2013年，原中科院院長路甬祥到海天調研時問道：為什么一個民企能夠在如林的國企中生存，并且保持良好的業績?時任公司總裁的張劍鳴回答了兩個字：誠信。沒有誠信，就沒有海天?！拔以鴺s獲‘裝備中國功勛企業家’稱號，但我最看重另一個榮譽是‘中國十大誠信民營企業家’?！?

誠信是海天立足市場的根本，把客戶和員工看作是海天二位“上帝”，是海天領導班子“誠信”的根基。還記得2009年春節前夕，國際金融危機正嚴重影響經濟，在集團公司年終大會上，我看著臺下的五、六千名員工，心里老在想，我要對這五、六千人的生計負責，對員工的家庭負責。

事實上，小到一個個體，大到一個組織乃至整個國家，誠信問題都至關重要。誠實守信將收獲意料之外的驚喜。失信者或許可以獲得一時的利益，但長遠來看將付出難以估量的損失。海天塑機堅持誠信立企，并把對員工和客戶的誠信都作為領導班子誠信的根基，這無疑值得為之點贊的。

以新狀態迎接新常態

當前，經濟下行壓力未減，外貿環境不容樂觀。在這種形勢之下，海天在經營戰略方面做了哪些調整?

張靜章告訴中國工業報記者，目前，制造業整體經濟面臨嚴峻的下行壓力，外貿環境也日趨惡化，在這種新常態經濟之下，海天在經營戰略方面做了主動調整。

首先是內夯基礎，可概括為：三個創新，穩定臺量，提高質量。

在張靜章看來，粗放式發展的時代已經結束，跨入“十三五”后，不僅產品、銷售要創新，管理更要創新，要加強精益化、模塊化、網絡化等思維，用高質量的產品吸引全世界客戶，這樣才能實現“裝備中國，裝備世界”。在嚴峻的經濟形勢下，必須樹立“相對平衡”的紅線思維，謹慎穩定地發展。

其次，外拓市場。就是要站在世界的高度看差距，積極向前沖。

張靜章認為，產品創新固然重要，但統一思想，布局思路更重要?！白叱鋈ァ币呀浛滩蝗菥彛@是國際型企業的大趨勢。只有“走出去”，才能提高眼界，了解差距。

張靜章參觀過國外一些機械廠。他發現很多外國的工廠的硬件并不比我們好，但員工素質高，做事認真到位，產品自然精細。國內則存在“馬馬虎虎、不求精益”等問題，質量永遠差人一等。海天要走向世界，必須站在世界的高度看問題，以世界的標準要求自己。

“人一定要積極向前沖。從長遠看，注塑機市場沒飽和，世界上68億人口，發達國家人口只有18億，別把目光停留在國內，世界塑料機械發展空間還很大。”張靜章說。

再其次，奮戰工業4.0。結合自身特點，建設數字化工廠。

過去五年，海天塑機非常重視數字化建設。2011年，海天率先對數控機床進行聯網，為數字化工廠的布局夯實基礎。2013年，在IBM公司的協助下投入重金組建了公司數據中心，從經驗管理邁向數據管理。在海天國際總裁張劍鳴的牽頭下，2014年正式提出“海天工業4.0”發展綱要，并付諸實施。

2015年6月，海天又舉行了題為“海天工業4.0”的第二屆科技大會，學習貫徹“中國制造2025”戰略方針，并結合自身現狀提出了海天版“中國制造2025”的實施綱要。最終目標是“基于產品生命周期管理(PLM)的理念，建立一個高度靈活的個性化和數字化工廠?！?

以精細思維迎接“十三五”

2016年是海天創立的第五十個年頭，也是“十三五”規劃的開局之年。談及海天塑機“十三五”的發展規劃，張靜章表示，經過半個世紀的發展，海天塑機已經成為中國民營企業崛起、中國塑機行業持續進步的一個縮影。能力更強，也意味著肩負的責任更加重大，我們絕不會有一絲的松懈和驕傲，必須時刻保持危機感。

“十三五”期間，海天肩負著中國制造“走出去”的艱巨任務，為了實現“中國制造2025”，該公司準備再投入20億元再次從裝備上武裝自己。此外，加強“產品、服務、管理”三個創新，海天的產品創新、銷售創新取得了令人矚目的成績，但是管理創新還存在不足，所以下一階段會重點強調“管理創新”。

 海天塑機將更加重視人才儲備、團隊培育。企無人則止。張靜章認為，任何企業發展，人是第一位的。下一個五年，海天將通過派出去與請進來并舉的方式，培養更多技術、銷售、外語領域的復合型人才。派遣優秀的員工去海外學習，邀請優秀的海外專家來指導，通過合作不斷超越自我。

此外，海天塑機將繼續倡導誠信，走可持續發展道路。張靜章認為，誠信是立國之本，也是立業之本。人無信不立，商無信不譽，市無信不興。當前的中國，誠信比創新更緊迫更重要，這也值得塑機行業深思。目前塑機行業處于發展的重要戰略機遇期，必須大力推進誠信建設，這是一筆留給后人的無形資產，帶來的絕不僅僅是效益，更重要的是代表了一種精神、文化。